• <menu id="uu2q8"><table id="uu2q8"></table></menu>
  • 歡迎來到思摩特項目管理官方網站! 南京 | 鎮江 | 揚州 | 常州 | 蕪湖 | 馬鞍山 | 滁州 等地區指定項目管理培訓中心

    加入收藏

      聯系我們
  • 全國24小時免費咨詢電話:
    400-805-8908

    welcome@smartpm.com.cn

    • 福州ACP項目敏捷認證課程培訓練習題

  • 發布時間:2021-02-22 10:04:43  來源:思摩特 www.xw1133.com  瀏覽量:0
  • 編輯導讀:本文為大家介紹的是福州ACP項目敏捷認證課程培訓練習題,下面是關于福州ACP資格證書培訓的具體內容,供大家參考,更多福州ACP考試相關資訊可關注思摩項目管理

    思摩特PMP辦學資質

    ↑ PMI授權辦學資質(11年~12年)↑最新資質在PMI官方網站或者思摩特百度百科查詢(十余年PMP、ACP、NPDP、軟考、企業咨詢等項目管理教學保證

    1.At an iterative planning meeting, new risks were identified. What should agile management professionals do?

    1. A. Communicate this issue in the next risk management meeting
    2. B. Record these risks in the risk register
    3. C. Put these risks on the watch list
    4. D. Request instructions from management

    在一次迭代規劃會上,識別到新的風險。敏捷管理專業人士應該怎么做?

    1. A、在下一次風險管理會議中溝通這個問題
    2. B、將這些風險記錄在風險登記冊中
    3. C、將這些風險放在觀察清單上
    4. D、請求管理層的指示

    福州ACP項目敏捷認證在線模擬題1

    2.Provide the agile team with a product to-do to estimate the project size, and the team agrees to use the progressive breakdown method. Which of the following is an advantage of this method?

    1. A. It takes less time than other estimation techniques
    2. B. It forces the team to break up larger stories into smaller, more manageable pieces
    3. C. It is easier to show the speed on the cumulative flow graph
    4. D. It allows inexperienced team members to participate

    向敏捷團隊提供一份產品待辦事項用以估算項目規模,團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法的優點?

    1. A、它比其他估算技術使用時間要少
    2. B、它迫使團隊將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段
    3. C、它在累積流圖上更容易顯示速度
    4. D、它讓經驗不足的團隊成員能夠參與

    福州ACP團隊敏捷認證在線模擬題2

    3.Organizations are going through the transition from waterfall model to agile development. The organization plans to gradually adopt a "hybrid agile" development process. Project managers are hired to lead organizational change and product development. What should they do next?

    1. A. Establish work authorization and work breakdown structure (WBS)
    2. B. Avoid micro management and daily management costs
    3. C. Involve stakeholders and develop processes
    4. D. Form a small work combination Island

    組織正在經歷從瀑布模式到敏捷開發的轉變。該組織計劃逐步采取“混合敏捷”開發過程。項目經理受聘來領導組織轉變和產品開發,其下一步該怎么做?

    1. A、建立工作授權和工作分解結構(WBS)
    2. B、避免微觀管理和日常管理費
    3. C、讓干系人參與,并制定過程
    4. D、形成小工作組合孤島

    福州ACP項目敏捷管理團隊認證

    熱門推薦

    分享到 更多
  • PMI?, PMP?, PMI-ACP? and PMBOK? are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

    電話:025-84547600 / 13327831928 / 400-805-8908 / 傳真:025-84547600 / 郵箱:welcome@smartpm.com.cn / Weixin:13327831928

    Copyright © 2009-2022 南京思摩特企業管理咨詢有限公司 版權所有  蘇ICP備11012816號-2   蘇公網安備 32011402010832號

  • 咨詢反饋
    掃碼關注

    PMP、ACP項目管理培訓顧問-1

    PMP、ACP項目管理培訓顧問-2

    思摩特公眾號

    返回頂部
    调教校花打开双腿流白浆
  • <menu id="uu2q8"><table id="uu2q8"></table></menu>