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    • NPDP產品經理怎么跨部門協作

  • 發布時間:2022-08-20 10:00:06  來源:思摩特 www.xw1133.com  瀏覽量:0
  • 編輯導讀:NPDP產品經理跨部門協作你平時有注意到嗎?到底怎么理解相關部門和干系人的核心利益呢?下面讓我們一起來看下吧!

    NPDP產品經理怎么跨部門協作

    NPDP產品經理團隊協作當中,怎樣建立一個良好的相關的團隊利益關系?那么這里就涉及到我們所謂的跨職能溝通了。我們知道產品它是相關部門去共同運作的,并不是一個完全孤立的、不謀而存在的。一個公司的發展,少不了產品的部門,也少不了市場、銷售、客服、技術。那么當你作為一個產品經理的時候,去跟別人溝通交流,或者說更多的跨部門協作。這個時候呢,就需要具備你有一定的跨部門溝通協作的能力。溝通的好,我們都會朝著一個方向推進項目,溝通的不好。項目的推進就會存在一定的停滯。那么,怎么才能做好產品經理的跨部門溝通協作呢?我認為需要掌握以下兩點。


    第一點,了解各個職能部門的核心利益因素有哪些。


    首先我們看一下銷售部門,那么一個好的產品才能。驅動銷售去做更好的業績。作為客服部門一個好的產品能夠給客戶帶來更多產品的反饋和建議。作為老板,最想要的是不斷的擴張自己的市場和商業目標,從而推出更多更好的產品進行迭代。所以作為產品經理的你。一定要知道每個部門的核心利益和訴求點有哪些?


    第二點,讓各個職能部門去參與實際產品的設計推進。


    定時做好相關產品報表的更新,在公司內部群發布,轉讓。讓每個人都能隨時透明的了解目前的進度和狀況。從而實時的調整?;蛘吒鱾€。部門在產品的設計研發。反饋上。不斷的。迭代更新。針對客戶的最終訴求,我們再結合團隊的實際狀況做出產品的方案1、2、3等等相關迭代的版本供用戶進行選擇。


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